Nos services

Un accompagnement indépendant, rigoureux, et précis

BCC Global

Notre engagement envers votre succès

Un partenaire de confiance

Nous mesurons notre succès à celui de nos clients.
L’honnêteté au centre de nos valeurs

Nos recommandations, honnêtes et parfois difficiles à entendre, sont formulées dans l’intérêt de la pérennité et de la réussite de votre entreprise.
Une méthodologie éprouvée

Notre approche repose sur la transparence et l’intégrité. Chaque conseil que nous offrons vise à optimiser vos ressources disponibles et à renforcer votre position sur le marché.
La compréhension des paramètres d’un projet ERP

Nous accordons une grande importance à l'information et à l'éducation de nos clients sur les différentes options et opportunités qui s'offrent à eux.

La décision VOUS appartient

Chez BCC Global, nous croyons en l'importance de permettre à nos clients de prendre des décisions éclairées. Notre but est de vous fournir toutes les informations nécessaires pour choisir la meilleure voie pour votre entreprise.
Le rôle d’un accompagnateur

Documenter, analyser et comprendre la personnalité ainsi que les forces de votre entreprise. Encadrer et faciliter la mise en place des bonnes pratiques propres à votre secteur d'activité. Respecter et préserver les spécificités qui font le succès de votre entreprise. Vous informer des solutions disponibles et vous guider dans un processus de sélection qui répond aux attentes de la direction et des utilisateurs. Élargir le cadre technique du projet pour anticiper l’impact des changements.

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BCC Global au sein de votre écosystème

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Noeuds, cohérent, attentes, processus, fidèle, bonnes pratique

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Processus d’affaires

Par où commencer ?

Les processus actuels sont mal définis et peu documentés.
Les activités sont efficaces, mais les processus génèrent des erreurs.
Les départements communiquent peu entre eux…

La documentation des processus est prioritaire :

La revue complète à partir des intrants vers les extrants.
L’analyse des nœuds, liens entre les processus, souvent identifiés comme source de déficiences.
Un schéma de l'intégration des processus.
La proposition de pistes d’optimisation.
Le lien entre les instructions de travail, les processus et l’identification des outils de mise à jour.

Un cahier des charges personnalisé

De la documentation des processus émerge un cahier des charges cohérent, fidèle à la réalité et aux défis de VOTRE entreprise.

Rédigé en format compréhensif prenant la forme d’un « Business Case » et non d’une grille tarifaire, votre équipe pourra développer une vision et des attentes communes.

Le document permettra

D'initier une démarche de sélection logicielle.
Le démarrage d’un processus de normalisation et de qualité (ISO et autres).

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Transformation numérique

Recherche d'information, doubles saisies, données périmées, des fichiers Excel en quantité incalculable, des données départementales en silo, et combien d'heures perdues à concilier le tout !

Vous êtes victime du manque d'intégration de vos données et systèmes !

Notre proposition:

Diagnostiquer votre écosystème informatique afin que vous puissiez avoir l’heure juste sur votre situation et ainsi connaître de façon objective vos enjeux et les opportunités d’amélioration.
Modéliser vos besoins fonctionnels afin de les aligner avec vos processus d’affaires.
Normaliser vos données pour vous permettre d’augmenter votre acuité à la prise de décision éclairée et préparer le terrain pour une future conversion de système informatique.
Sélectionner un nouveau logiciel qui répond aux particularités de l’organisation.
Supporter votre stratégie de croissance.
Faciliter l’insertion de la stratégie de conversion numérique dans le plan stratégique de l’entreprise.

En savoir plus sur la sélection de logiciels informatiques